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        眾基歷經十年發展成就今朝輝煌

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        團隊意識

        摘要:人力資源的優化配置,把所有員工按他們的能力,素質,愛好,性格,價值觀進行分類,結合公司的發展,合理配置人力資源,讓個人成長和公司發展想結合,幫助個人的能力的發揮和培養,培養全員學習的企業文化氛圍,競爭意識。積極關注 基層員工,雖然他們在最基層,但卻直接面對客戶并且為他們服務。

         溝通不好是每個組織不同程度存在的問題,上下級之偶同不間,同級之間缺少溝通致使我們對組織目標的不明確,相互之間不夠了解,也使組織的運行效率下降,員工會對工作相互保留,所有人對工作的保留將使我們的凝聚力、向心力不復存在,這也將直接影響到我們企業的生存與發展。最直接的會導致執行力的下降,建議加強所有人的溝通意識以及溝通能力,建立保障有效的溝通機制,讓所有人對公司的發展前景和企業理念達成共識,甚至對每個部門的每個人他的職責范圍和性格習慣都有詳盡的理解,這樣有利于提高公司的執行力和凝聚力,以及員工之間的團結和默契。

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         執行力是現在每個組織都不可回避而且很嚴重的問題,首先是建立完善 ,公平的嚴格的規章制度,把考核 量化到每個部門每個人的工作,甚至于工作標準,行為規范。讓每個人都明確自己的責任和義務。強調個人的重要性,發揮個人的主觀能動性。執行力即使一種競爭力也是一種必不可少的生存能力,再好的戰略目標也是需要執行的。執行的的程度才是衡量的標準。

         人力資源的優化配置,把所有員工按他們的能力,素質,愛好,性格,價值觀進行分類,結合公司的發展,合理配置人力資源,讓個人成長和公司發展想結合,幫助個人的能力的發揮和培養,培養全員學習的企業文化氛圍,競爭意識。積極關注 基層員工,雖然他們在最基層,但卻直接面對客戶并且為他們服務。客戶對公司的評價直接來原于他們的工作狀態和服務態度。

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