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        众基历经十年发展成就今朝辉煌

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        成功团队

        摘要:坚持一切凭结果说话。要求每个下属围绕团队目标,制订和承诺自己的目标,确保团队目标有效分解。对不能服从团队目标的下属,要下定决心让其离开团队,以保证团队目标一致,避免精力分散。结果和目标要公开上墙,对完成好的要?#20445;?#23545;不能完成的要罚。在奖罚过程中,只看结果,不留情面。

          一、关爱下属。提高培训福利,变说教于培训。通过培训,可以让下属掌?#23637;?#20316;和管理的原理;同?#20445;?#20063;?#27807;?#19979;属的上进心得到提高。在?#35753;?#30333;道理,又有上进心的基础上,他们就会自觉地运用原理,认真工作,并体会到成功的喜悦。与此同?#20445;?#32467;合团队目标,帮助下属制定职业生涯规划,让他们看到自己发展?#30446;?#38388;,在团队提升的同?#20445;?#20063;能获得个?#35828;?#25104;长。

          二、完善制度。建立部门计划管理制度,岗?#36745;?#20219;制度,工作?#24049;?#21046;度,通过部门制度建设,促进下属自我管理,增强下属工作的自觉性。工作计划管理和岗?#36745;?#20219;制度,重点是让下属明白该做什么,不该做什么;而工作?#24049;?#21046;度则是为了解决如何对下属进行奖惩的问题,以确保下属按照团队的目标,做正确的事。制度要简单易操作,奖罚重效果而不重?#38382;健?/p>

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          三、以身作责。加强自身的修养,凡要求别人做到的事,自己要做好榜样。带?#20998;?#34892;公司制度,不搞特殊化;带头服从集团安排,强化服务意识;带头完成工作任务,不讲条件,不找理由。

          四、责任下移。形成一对一的责任,担子大家挑,做自己该做的。相信并发挥下属的能力,防止过多干预下属发挥而造成团队能力弱化,责任上交,造成自己难以自拔。对能力不够,不能承担责任的下属要坚持?#20999;?#21407;则,积极淘汰。当下属?#35328;?#20219;上交?#20445;?#29282;记一句话,那就是反问下属:“你是怎么想的?”

          五、结果导向。坚持一切凭结果说话。要求每个下属围绕团队目标,制订和承诺自己的目标,确保团队目标有效分解。对不能服从团队目标的下属,要下定决心让其离开团队,以保证团队目标一致,避免精力分散。结果和目标要公开上墙,对完成好的要?#20445;?#23545;不能完成的要罚。在奖罚过程中,只看结果,不留情面。

        全国?#35748;擼?008200126总机:021-63135522传真:021-65053981地?#32602;?#19978;海市东长治路259号(扬子江大厦)

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